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大鴻畜牧:以夢為馬一路前行

文章發布日期:2015-01-27

——從“中國合伙人”式的青澀到“職業化團隊管理”的從容

編者按:2004年6月4日,剛剛邁入而立之年的幾位農大畢業的年輕人,在國有單位體制改革的大潮沖擊下,不甘心國企按部就班的工作,決定走出藩籬搏擊人生。就在中國農業大學校園內一間小小的辦公室內,4名年輕人的雙手疊在一起,為新成立的北京大鴻恒業科技有限公司(后注冊為商標:大鴻畜牧)加油!時光飛逝,10載滄桑,如今的他們已步入不惑之年,大鴻也從最初的“中國合伙人”式的青澀懵懂,一路走來,跌跌撞撞、歷經坎坷,直到今天的制度規范、技術積淀深厚、產品鏈齊全,也初步具備了職業化團隊管理的淡定和從容,發展前景看好。本刊記者專門赴北京大鴻畜牧公司北京總部,采訪了總經理范洪海先生,聽他講述大鴻10年的漫漫成長路。

平衡的藝術,讓“1+1+1+1>4”

共同的理想、共同的志趣使4名性格迥異、各有特長的創始人走到了一起,團結協作、和而不同,共同創造著大鴻的未來。他們在自己擅長的市場營銷、專業技術、團隊管理等方面發揮著各自的優勢,并在各自負責的領域獨擋一面,同時又能在這個大集體里求同存異,“1+1+1+1”產生的效益遠遠大于4,推動大鴻從白手起家的創業公司成長為全國著名的畜牧設備制造企業。如今的大鴻畜牧是集規劃設計、產品研發、制造、工程施工、服務于一體的現代畜牧設備專業制造公司。

“從歷史經驗來看,很多合伙人在創業初期雖然生存艱難,但是大家一般心比較齊,到了后來日子好過了反而會產生矛盾。我們4個人性格互補,這是一種緣分,并非刻意組合。李鵬飛有沖勁、充滿激情;王長生思路敏捷、反應快;他們倆主要負責市場業務拓展;蘇浩踏實細心、吃苦實干,主要負責技術研發;而我本人性格沉穩,扮演的角色更多的是聯系4個人的紐帶。一個團隊里成員性格都保守了不行,會停滯不前阻礙發展;都激情大膽也不行,容易急功冒進?!贝篪櫩偨浝矸逗楹_@樣給我解釋到。

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本刊:怎么做到既民主又集中的企業戰略決策和管理?

范洪海:企業的主要股東如果總有大的分歧,對企業發展是致命性的隱患。領導團隊要有進有退,讓企業和自身尋求一個平衡點,每個人在各自領域最大限度地發揮出自己的優勢,為企業創造更多的效益。

這些年我們之間沒有大的、原則性的分歧,只是在一些具體的事務中可能會有不同意見和看法。我們采取既民主又集中的辦法來做決策。一般屬于某一個人分管的業務,不涉及大的原則性的問題,就是他一票決定制,別人可以提供一些合理性建議補充,他選擇性接受。

大的事情要4個人共同決定的時候,我們會不斷地協商磨合,各自把觀點亮出來,對事不對人地討論。如果最終相互無法說服,必須舉手表決,4個人很容易2:2平局,這顯然會陷入僵局。我們采取的方式是:討論的主題屬于哪個人專屬的領域,那么他的意見可以占2票,術業有專攻,畢竟在這個領域他比別人更熟悉情況,更專業些,所以他的意見所占的權重應該大一點。這樣既尊重個人的專業,又能做到民主。

蔡元培先賢有句名言“多岐為貴,不敢茍同”,大鴻的領導班子也具有這種和而不同的胸懷?!昂投煌?,群而不黨”是我們行事的原則和作風,企業里沒有小山頭、小幫派;大企業才有政治,我們沒有那個規模也沒有那個閑心”。

 

本刊:在這些年的合伙創業中,有哪些讓你感慨的事?

范洪海:從2004年創業到現在,我們幾個人從未因為個人利益得失發生過矛盾。前5年我們每個人每個月固定工資1800元,雷打不動,全都一門心思撲在企業的發展上面,只想著先把產品做好、企業做大。

前5年我們幾乎都是事必躬親,跑工地跑市場,那時候是單休,只休星期日一天,但是每個周日的下午我們4個人總是默契地前前后后地到辦公室處理工作,討論隨后的事務和下一步的發展。2004年,王總忙于我們在四川綿陽的一個項目,一直到年三十中午才回到北京。隨著這些年在全國各地分公司的建立和各地業務的擴展,王總呆在北京的時間少的可憐,很少回家,連孩子考學都沒顧到,他為公司開疆擴土做了很大的犧牲。也正是我們的這股拼勁兒才使大鴻發展得這么快!

這些年最讓大鴻感到自豪的就是我們幾個人依然在一起,我們常說哥幾個就像是在抬一頂轎子,缺了誰都不行,誰抬的不穩也不行。

引入戰略投資者,大鴻發展進入快車道

本刊:大鴻的發展節點是?

范洪海:公司規模越大,戰略規劃就越關鍵。我們4個人都是做技術出身,沒有學管理的,引入合作伙伴也是為了彌補自身的不足,讓我們的管理更加規范化。前5年只知道埋頭苦干,但是企業發展到一定階段,也必須抬頭看看路,找準方向。

大鴻的發展基本上分2個階段,前5年屬于4個人的“野蠻生長式”的創業階段。2008年引入戰略合作伙伴后的幾年,他們從資金、管理上給我們輸入大量的幫助。戰略合作伙伴和大鴻有很多共通之處,他們也是幾個合伙人一直堅持做到今天,并且取得了很大的成功。他們透過我們現在的發展狀況看到了自己年輕時的影子,有一種“合伙人情節”,所以幾乎是一拍即合。借鑒他們創業中的得失經驗,從而可以盡量避免他們走過的彎路。通過戰略合作企業的幫助,大鴻逐步向更規范、職業的企業轉型,我們重塑了企業文化,給企業定位更準確,進一步明確了發展目標和方向。近幾年大鴻的發展更加快速和穩健。

企業逐步進入正軌的同時,伴隨著的是這幾年中國養殖方式的極速轉型,規?;B豬企業的崛起加快,這也給大鴻快速發展提供了機遇。

能提供養殖場的整體解決方案、獲得多項國家專利、國家級高新技術企業、擁有“大鴻畜牧”注冊商標和自營進出口經營權、通過并持續保持ISO9001國際質量體系認證等標簽已是大鴻身份的新注解。大鴻能交出這樣的成績單是“天時地利人和”的疊加。而這些離不開兄弟們的堅持和努力,也離不開整個大鴻團隊的齊心努力。

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本刊:大鴻的企業文化里有“分享”二字,請問具體怎么去踐行?

范洪海:新員工加入大鴻,就要讓他們懂得一個人走路可能要快一些,不用顧及別人,但是很孤單、易疲勞,很難走遠;一群人走路需要互相攙扶照顧,速度也可能會慢一些,但風暴困難可以一起面對,能走得更遠更久。也就是說團隊很重要。

牛根生的名言說“財聚人散,財散人聚”。說明了一家好的企業必須是大家的企業。分享有物質層面和精神層面。在企業有條件的基礎上通過分享盡可能提高員工物質上的需求,讓他們的家人生活得更好。大鴻現有很多員工是在大鴻貢獻了五六年,甚至更多,2015年我們將開始逐步實施股份制改造,我們幾個都會出讓自己的股權,分給有共同理想的、價值觀的、為企業付出心血的大鴻人。同時我們希望吸納更多優秀人才。能者上庸者下,誰能帶領大鴻走上更好的路誰來領導我們都可以。其次是精神層面,通過大家的努力,把大鴻做成業內越來越受認可、受尊重的企業,讓員工在這里干得開心,在精神上獲得滿足。

大鴻現在的隊伍建設還有不足,希望有更多的人才加入我們的團隊,甚至是核心團隊,以前我們都是事必躬親,缺乏了人才培養?,F在大鴻枝繁葉茂的梧桐樹已經長好,期待著金鳳凰飛來!共同為推動畜牧業減少資源浪費、更環保做出貢獻,把我們本土的民營企業做好,為中國的民族品牌爭一口氣。

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研發生產基地建成投產,助力大鴻新跨越

2014年8月,大鴻的核心研發、生產基地正式建成投產,該基地坐落于天津寶坻經濟技術開發區,總占地面積40畝,建造大跨度輕鋼結構廠房13000㎡,辦公及宿舍樓、食堂等附屬設施4000㎡,車間安裝有自動焊接機械手、數控沖床、自動切割機、折彎機等現代化生產加工機械設備,總投資5000萬元,設計年度產能3億元。新基地建成后能夠大大提高大鴻畜牧的研發水平和生產能力,進一步增強企業在行業的競爭力。同時,2014年12月,大鴻投資的又一個生產基地也正式開工建設,該基地位于重慶榮昌開發區,總占地面積50畝,計劃建造大跨度輕鋼結構廠房16000㎡,辦公及宿舍樓4000㎡??偼顿Y5000萬元。主要面向西南地區市場。

“研發始終是一個企業發展的驅動力,養殖業未來競爭會更激烈,沒有品牌、沒有研發技術、沒有資金實力根本站不住腳。很多人認為畜牧設備行業的科技含量低,我不這樣認為,相反,它是一門綜合性很強的學科,既要懂豬的生物學特性,產品要圍繞這個來開發設計,機械方面要懂,而且目前設備已經從自動化向智能化發展,所以要懂IT業軟件等的業務。還有環境控制里的熱力學也要懂;建筑也要懂,因為設備是跟土建結合在一起的。

大鴻每年都投入上百萬元資金做研發,所以能夠分別在2013年12月、2014年3月取得國家高新技術企業和中關村高新技術企業稱號。而天津基地的建成既可以改變之前代加工合作企業質量不好控制的問題,更多的是為科研提供了更好的場所。同時為大鴻樹立了更好的企業形象,擴大了產能,為進一步打開國際市場打下基礎,目前出口額只占總業務量的15%左右,而我相信這個數據將伴隨新基地的投產快速刷新。這是10年大鴻站穩腳跟,進一步發力的新起點?!?/p>

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推出國內首款觸摸屏的控制器,帶來更優用戶體驗

這幾年大鴻一直在調整產品結構,做轉型,轉變增長方式。欄體一直是大鴻的強項,我們在保持欄體結構合理,質量穩定這一優勢的同時,根據養殖設備未來的發展趨勢,將更多精力放在自動供料系統、環境控制系統、排污系統的研發上,取得了很好的效果。(2張帶豬欄體照片)

2012年大鴻開發出自動供料系統的核心部件——觸摸屏智能控制器,該控制器專為大中型養殖場的自動飼喂系統提供專業、便捷、高效的控制方案,內置16種控制模式,能將各種復雜的供料系統以直觀的圖標顯示,方便用戶操作。2013年開發出豬場環控智能控制器,同樣顛覆了傳統的按鍵式面板。2015年大鴻會繼續投入研發,要讓控制器與互聯網結合起來,通過終端移動設備隨時查看豬場整個生產情況,不管身在何地都可以看到豬舍內各種參數和指標,引領一場養豬設備由自動化向智能化轉型的革命。

“豬場環境控制是整個養殖過程中技術難度最難把握的,現在的養殖密度大,一棟豬舍里有上千頭豬,溫度、濕度對豬造成很大影響,而這些與豬場的環境控制直接相關。冬天做到既要保暖又要通風,加之中國幅員遼闊,氣候復雜多變,環控要做好,南北的設備要求還不一樣,要根據當地的氣候條件因時因地制宜。我們會持續在這上面做工作”。范總說到。

今天,大鴻已經可以從豬場設計,項目論證,到所有的設備包括欄體、自動喂料、環境控制、后期糞污加工處理等幾大塊為客戶提供整套的“交鑰匙工程”服務。

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為環保做更大貢獻

本刊:2015年史上最嚴格的環保法規的實施也對養豬企業提出了更高的要求,請問大鴻在自己的領域能為豬場的環保做哪些工作?

范洪海:的確,國家《畜禽規模養殖污染防治條例》的頒布與推進實施,對整個養殖產業鏈的各個環節都有影響,但影響最大的還是養殖環節及其設備生產環節。這就要求我們設備生產企業加大自主研發力度,開發新的工藝技術,研制新的設備來滿足嚴格的環保要求。

具體來說,如何結合中國國情因地制宜地提供一整套養殖場糞污無害化綜合治理的解決方案是我們未來的主要研究方向之一。目前主要是與重慶農科院合作研究沼氣處理,開發清潔能源。另外就是從韓國引進的堆肥技術,發展有機肥產業。還有就是加強豬場糞污的還田利用,發展種養結合的立體農業。國外的豬場周圍必須配套一定的土地能消納糞污。在這方面,我們跟德國合作,進口施肥車,將化糞池中的液態部分通過施肥車灌入到地下植物根系最佳吸收深度,還可以將化糞池中發酵好的固態肥料通過該車拋灑到農田中,在耕作農作物時,通過翻耕土地把有機肥和土壤完全混合,既可以解決糞污處理問題又可以改良土壤。國外已經用的很普遍,國內未來也會越來越普及。這是我們努力的一個方向,目前已經開始起步,力爭5年內實現全面的處理技術和產品系列化,使得國內養殖業真正達標排放的可持續發展。

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后記:走出北京大鴻的辦公室,不禁頗多感慨。當初的熱血青年們以夢為馬,一路走來,至今仍舊團結一心、行走在路上。對比多少設備廠家的分分合合,堪稱畜牧領域的“中國合伙人”,也算一段佳話。

如今,“大鴻畜牧”有目標、有方向,在行業內樹立了過硬的品牌形象和良好的口碑。與中糧、溫氏、新希望、正邦、雨潤等知名企業都建立了良好的合作關系。在中國全資或控股的子公司達到5家,分布在廣州、重慶、沈陽、天津、北京。在提供全而優的產品的同時,大鴻還配套有很多增值服務來支撐市場。他們會專門在設備旁邊貼上使用小貼士,更直觀地提醒用戶在使用中約束自己的動作,按章操作、養成良好的使用習慣。這種大力提高服務意識和水平的小小舉措,是已經躋身世界畜牧業機械化、智能化競爭格局的大鴻從細微之處贏得業界尊重和良好口碑的最佳詮釋。希望“大鴻畜牧”這個民族品牌能走得更遠、更好!


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